MÔ HÌNH QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TÍCH HỢP ABC-XYZ-VEN ĐỐI VỚI MỘT SỐ VẬT TƯ TIÊU HAO THIẾT YẾU TẠI BỆNH VIỆN NHI ĐỒNG 1 NĂM 2025

Tóm tắt

Đặt vấn đề: Quản lý tồn kho hiệu quả bảo đảm vận hành liên tục và an toàn lâm sàng. ABC–XYZ–VEN phân loại vật tư theo giá trị tiêu thụ, biến động nhu cầu và mức độ quan trọng để hỗ trợ quản trị.

Mục tiêu: Đánh giá hiệu quả mô hình quản lý tồn kho phân tầng rủi ro tích hợp ABC–XYZ–VEN kết hợp Just-in-Time (JIT) trong cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng và giảm thiếu hụt vật tư y tế tại Bệnh viện Nhi Đồng 1.

Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu phương pháp hỗn hợp gồm phân tích hồi cứu dữ liệu 2019–2024, phân loại ABC–XYZ–VEN, mô phỏng sự kiện rời rạc và thí điểm JIT tại Can thiệp tim mạch trong Quý I/2025. Dữ liệu gồm hơn 1200 danh mục vật tư; 17 phỏng vấn bán cấu trúc xác định điểm nghẽn cung ứng.

Kết quả: Tỷ lệ hết hàng giai đoạn 2019–2024 luôn trên 10%, mua sắm khẩn cấp đạt đỉnh 34,7%. DES dự báo JIT giảm 45,8% hết hàng. Thử nghiệm tại Can thiệp tim mạch giảm 72,7% sự cố hết hàng, không còn trì hoãn thủ thuật, mức độ phục vụ tăng từ 88,0% lên 92,5% và số ngày tồn kho giảm từ 58 xuống 33.

Kết luận: ABC–XYZ–VEN kết hợp JIT có chọn lọc là giải pháp khả thi để tăng khả năng phục hồi chuỗi cung ứng trong bệnh viện nhi chuyên sâu, giúp giảm thiếu hụt vật tư, hạn chế mua sắm khẩn cấp và duy trì chăm sóc lâm sàng liên tục.